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志高厨电: 李兴浩 深度回归经营本质的智慧
发布时间:2018-12-27        浏览次数:197        返回列表

  【中华集成灶网】“极端的命运是对智慧的真正检验,谁最能经得起这种考验,谁就是大智大慧;最大的智慧存在于对事物价值的彻底了解之中。”任何人都可以做经营工作,但只有少数人能将经营工作做得非常出色。为什么呢?

李兴浩

  首先,做经营工作的人必须明白,不是一道简单的加减乘除法运算题,而是一道极为复杂的混合运算题,可能还包括几何学、概率论、微积分、运筹学、统计学、模糊数学、量子数学等等。经营过程中,有些人只看到线性变量,没看到非线性变量;有些人只看到部分数据,没看到全部数据;有些人只看清表层关系,没看到深层关系;有些人只看到部分公式的应用,没看到所有相关公式的应用;有些人只看到常识性的数据规律变化,没看到非常识性的不规则数据趋势变化。凡此等等,都会导致实际经营结果与全面预算要求发生极大偏差。这就要求我们持续加强对经营工作的认识,将经营全过程的核算关系搞得清清楚,尤其是那些重要而关键的主要核算,千万不能用错计算公式和计算及检查方法,从而可靠保证目标不偏离正确发展轨道。

  其次,做经营工作的人不够深入,只看到经营工作的肤浅层次,经常围着表面现象团团转。市场实践永远是生动活泼的,从来不会以千篇一律的方式和面目呈现。大部分人只看到面上的现象,要么只知道追着固化静象疲于奔命,要么在现象快速变化时束手无策,要么是消灭一个固化静象却涌现出大量难以管控的其它动象,这就是典型的“头痛医头、脚痛医脚”。从来就没有找到过真正的根源,如何能做到对症施治呢。

  再次,做经营工作的人,对经营工作的预算设想越过于单纯理想和越没有做好全盘考虑,目标达成概率自然会越低。在经营工作当中,例外、意外、风险就是经常出现的不速之客,只是不知道它在什么时候出现在哪里以及会带来多大挑战和损失。我们要将例外、意外和风险带来的损失降到最小化,首先要靠预防方案、监测系统,然后要靠直觉发现、逻辑推理、果断决策和快速补位。

  总之,我们要将经营工作做到极致,就要深度理解经营环境和经营现实,不仅要盯着投入产出比和量利水平,更要看清楚内外部经营系统的运作机制、逻辑原理,抓住关键核心和主要矛盾,及时找准方向和快速调整,努力提升回归经营本质的智慧!经营不找借口,成功善用智慧!

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