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志高集成灶:晨录心语 李兴浩 总结战斗理论梳理战斗系统
发布时间:2018-10-15        浏览次数:62        返回列表

  企业内部及外部的经营管理实践中,总会涌现出大量优秀的最佳实践。这些最佳实践,有些是将现有策略发挥到极致,有些是对现有策略部分创新后发挥到极致,有些是创新颠覆现有策略后发挥到极致。对于不同情形的最佳实践,我们必须从对应的角度来吸收、消化和领会。

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  譬如,对于第一种,我们要比过往更加深刻地理解现有策略,找到自己在使用这些策略时有哪些没做到位,哪些根本就没做,哪些根本就没有理解,其目的是达到全面保证现有策略创造最好经营成果;对于第二种,我们要掌握部分创新对现有策略不足的补充价值,了解能够补充价值的背后逻辑,争取做到举一反三、触类旁通;对于第三种,我们要看到在什么情形下才可以创新颠覆,不能动不动就创新颠覆,一定要找到关键矛盾和把握战略时机,从而找到革命性突破的真理及精髓。

  尤其是各单位经营一把手,对于最佳的经营管理实践,绝对不能停留在临渊羡鱼的肤浅层次,而要虚心向最佳经营管理实践学习,在精神意志、思想原则、能力措施等方面获得大的提升。我们不要做只动嘴、不动手、不动脑的评论家,也不要做不参与、不热心、不思考的旁观者,而要做动手动脑且热情四溢的实干家!在这里,我特别要提醒,例行的总结及规划人人做,但只有真正逻辑清晰、理论清晰、路径清晰、目标清晰且信念坚定的人,才可以借助总结与规划实现事业上质的飞越。

  由此可见,我们不能满足于一点一滴的改进,而要创新自己的认知、理论、系统、工具、方法,为赢得战斗胜利奠定坚实的支撑。战斗过程中,总会诞生更新的理论或更深的领悟;战斗的过程中,总会诞生更新的系统或更强的系统!

  特别提示:请大家牢记,每一轮市场的战斗,总会诞生新的标杆和英雄;每一轮市场的战斗,总会创造新的传奇和伟业!无论成败,我们都要有笑看未来、锐意进取的姿态!尤其是在遭遇短暂失败的时候,我们一定要想方设法找回信心,做强实力,再创辉煌!加油!

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